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lunes, 13 de marzo de 2017

Taller: Redes Sociales para Orientadores.

                Gracias al Ayuntamiento de Valencia, la semana que viene, los días 20 y 23, tras la resaca y el fuego purificador de las Fallas, voy a impartir dos talleres a compañeros del complicado y hermoso mundo de la Orientación Profesional. Uno para orientadores de Apunt. ¿Nadie se ha dado cuenta que el nuevo canal autonómico (À.) se llama igual que nuestra agencia de colocación? Es un error de primero de marketing elegir un nombre que puede dar lugar a confusión.  Y otro para Valencia Activa. Ambas entidades, agencias de colocación.
Redes Sociales y Orientación Profesional

                El objetivo del taller es dilucidar, cómo utilizar las redes sociales para aumentar las posibilidades de empleo de nuestros clientes. La premisa fundamental va ha ser:

                “El objetivo de la orientación es ayudarnos a construir un ecosistema de oportunidades y demandas profesionales”.

                Las redes sociales se han convertido en unas herramientas fundamentales para nuestro objetivo. Nos permiten sumergirnos y rodearnos de profesionales de nuestro ámbito, seleccionar la información importante para nuestra profesión y comunicar lo que sabemos hacer. Una intervención sistémica. "Intervenimos en el entorno para que cambie todo lo demás".

               Como taller que es, espero que entre todos construyamos una especie de recopilación de prácticas que realizamos con nuestros clientes para conseguir sus objetivos. "Si tú me enseñas lo tuyo, yo te enseño lo mío..." Seguro que aprendemos todos, es rara la ocasión en la que los orientadores nos juntamos para perfeccionar nuestro trabajo.

                Si más preámbulos aquí os dejo mi aportación, en forma de presentación.



                Si alguno de los lectores quiere aportar sus ideas, estaré encantado, son todas bienvenidas. Podéis comentarlas aquí en el blog o contactad conmigo en las principales redes. Podéis participar utilizando el hashtag #orientadoRRSS. Prometo responder a todas las preguntas. 


                Muchos retos y mucha suerte. 

jueves, 26 de noviembre de 2015

¿Organizaciones inteligentes?

                Esta semana pasada iniciamos en Castelserás, el primer taller de trabajo sobre feedback para proyectos en Internet , cuyo propósito es analizar diferentes proyectos on-line desarmarlos y volverlos a montar para optimizar su funcionamiento y éxito comercial.

                Participantes:
                www.aceros-de-hispania.com  Tienda On-line: Cuchillos, espadas, atrezo, etc..
                elarcadenoa.com  Tienda On-line: Juguetería.
                dinamomk.com  Servicios: Marketing online.
                www.ortoiberia.com  Tienda On-line: Ortopedia.
                www.expomaquinaria.es  Tienda On-line: Maquinaria, comercio y hostelería.
                www.tiendatinta.com  Tienda On-line: Consumibles, material de oficina.
                www.pereorienta.com Servicios: Recursos Humanos y Social Media. El menda.

                                          Planta del álamo en Castelserás. 3 minutos.

                Nos vamos a reunir periódicamente para reevaluarnos y así ir rectificando nuestros pasos para llegar a nuestro objetivo. Es como un barco que va navegando, tiene un objetivo y continuamente tiene que rectificar el rumbo pues las inclemencias del mar y la atmósfera lo alejan de su meta, por eso se dice que actualmente las empresas y trabajadores estamos sumergidos en un entorno líquido, hay tantos cambios y tan rápidos que ya no es posible montar un negocio y ya está, no cambiar ni una baldosa del baño en veinte años, conozco algunos que están así y lo peor es que muchos no son negocios, son personas.

                Es imposible sacarse la carrera o la FP y ya está, tenemos que estar continuamente aprendiendo para seguir avanzando, o permanecer en el mismo sitio, a veces más que suficiente.

                Así que para marcarnos un rumbo e ir rectificando la dirección necesitamos varios niveles de concreción en nuestros objetivos:

                -Misión: ¿Cuál es tu objetivo en la vida, cuál es tu objetivo profesional? ¿Tus creencias fundamentales respecto a lo que haces profesionalmente? ¿Porqué o para qué te levantas cada mañana? Facilitar el desarrollo profesional de las personas, convencido que la felicidad está en el progreso, en el aprendizaje, el crecimiento. Y en consecuencia el desarrollo de las organizaciones. No es posible hacer felices a las personas si no cambiamos su entorno, haciéndolo rico en posibilidades.  ¿Nos ayuda esto a crear organizaciones inteligentes?

                -¿Cuál es tu proyecto? El cómo para desarrollar tu misión, en qué se materializa.  Puede ser una panadería en el barrio o una tienda on-line, da igual. Pero dada la situación de cambio continuo necesitamos un proyecto, una organización que aprenda, que esté continuamente reevaluándose. Como nos sucede a las personas, necesitamos que la organización en sus genes, en su cultura, esté impresa la actitud de aprendizaje continuo, siempre en fase beta. Para esto solamente necesitamos tres cosas, saber lo que estamos haciendo, escuchar y rectificar.

¿A quién escuchar?

                Esta va a ser una cuestión primordial, el valor y la fiabilidad de nuestras fuentes va ha ser fundamental. Necesitamos crear un entorno de aprendizaje sólido, aún diría más; científico, tenemos que medir. No pidamos que nos eche las cartas la bruja Lola.

                -Escuchar a nuestros trabajadores, son los verdaderos expertos en su campo. Tal vez no tengan una información global de la empresa pero tienen potencialidades que ni siquiera podemos imaginar, si no las aprovechamos es capital paralizado. ¿Establecer protocolos, reuniones, incentivos para la innovación, respaldar iniciativas?

                -Escuchar a nuestros clientes. Nos van a decir qué quieren y cómo lo quieren. ¿Quién se ha parado a hablar con un cliente cabreado y tomar nota de los motivos de su enfado? Para esto son muy importantes las redes sociales, lugares para conversar,  preguntar, escuchar, entre otras muchas cosas. Aunque tú no estés, siguen hablando de ti.

                -Espiar, conversar y colaborar con la competencia, con otras organizaciones. Es fundamental aprender de los demás, de otras empresas, personas, que tengan objetivos parecidos. Elegir un modelo de negocio de éxito e intentar aproximarnos a él, copiar soluciones.  Parece que todo el comercio on-line  elige, Amazon,  ¿Por qué no le dais un vistazo a Steam?

                -Expertos. Son personas externas a la empresa por lo que tienen una forma de pensar diferente, no están contaminados por la dinámica interna de la empresa. Nos permiten tener una imagen con cierta perspectiva, nos pueden dar información sobre factores que no hemos considerado, son consejos, ideas, pero que después hay que bajar a tierra y ver como se concretan en tu organización, en tu proyecto. Evaluar la inversión y planificar resultados.

                Una vez recopilada toda la información, el siguiente paso es tener la suficiente humildad para rectificar, no aferrarnos a las formas de hacer, porque "lo hice siempre", o porque "yo soy así" No tener miedo a probar, pero a probar de una manera controlada y consciente de lo que hacemos, midiendo resultados. A ser posible, ¿Y si eres más feliz pero ganas menos dinero?  -Mira que eres puñetero...

                ¿Podemos aplicar estos principios a nuestra carrera profesional, a nuestra búsqueda de empleo?


                Una semana más muchas gracias por vuestra atención. Cualquier idea o sugerencia estaré encantado de recibirla, aquí en el blog o contactad conmigo en las principales Redes Sociales.


El enigma de la foto.

                Este es un juego que os propongo con cada post, cada artículo tiene una foto (la primera de todas) y os pido una interpretación,  la que se os ocurra, nada está bien o mal, nada es correcto ni incorrecto, y en el siguiente artículo os cuento por qué razón la he puesto y cuál es mi interpretación. Esta es la foto de la semana anterior:

                En la imagen vemos dos rosas blancas. ¿O acaso es una y su reflejo? Cuando hacemos selección de personal la información con la que contamos suele ser un pálido reflejo de la realidad, igual que la rosa borrosa, recopilamos una información lo más fiable posible con la rosa original. Esto me suena a La Caverna de Platón. Internet es un escenario donde podemos mostrar y encontrar información de nuestro candidato, haciendo, resolviendo problemas, mucho más próxima a la realidad que un simple currículum, o la recomendación de un colega.

                Esta semana os propongo interpretar un vídeo, el plantado de un álamo en la plaza del pueblo, como no podía ser otro: Castelserás. ¿Qué os sugiere?


martes, 30 de junio de 2015

Síntesis Conferencia de Almansa, Foro de Empleo, 25 de Junio del 2015

Un currículum de impacto, una historia de sexo y seducción.

                Ahora tengo que hablar sobre el currículum, podrían haber elegido a cualquiera de mis colegas de profesión, ¡Anda que no hay paranoicos, maniáticos del currículum! Yo que estoy en esto de las redes sociales porque pienso que "el currículum es la muerte psicológica del desempleado". ¿Te sientes orgulloso de tu búsqueda de empleo? Pero el trabajo es trabajo y tenemos que aprender a disfrutarlo. Así que manos a la obra:

                Está muy extendida la idea de que currículum es como la cola de un pavo real y se encargan de adornarlo con un mar de filigranas, colorines, gráficas de actitudes, que nadie comprende, para que llame la atención entre un montón de candidatos. Si queremos llamar la atención, es más fácil hacerlo cuando estamos solos. Fabrican un pavo-flecha y se dedican a mandarlo, a disparar, a todo lo que se menea y a lo que se está quieto también. La técnica de la ametralladora; aumentemos la frecuencia de disparo, tal vez hagamos algún blanco.

Río Guadalope, Castelserás, este invierno.
               
                Pero el currículum no es una flecha, no es un papel a enviar, el currículum es una pregunta, es La Pregunta.  Voulez-vous coucher avec moi? ¿Quieres casarte conmigo? ¿Tal vez un poquito de sexo? Ya no existen los matrimonios, solamente los revolcones, pero hay que hacerlos bien para que nos llamen para el próximo. Por tanto, hay que seguir haciendo La Pregunta, sigue siendo muy importante. De lo contrario, muchas veces, el otro ni se entera de lo que quieres. Parece que me voy reconciliando con el currículum.

                Así que para que un currículum tenga su máxima efectividad no es tan importante el cómo diseñar el mensaje, que también, sino que lo fundamental es preparar bien la situación. Es muy difícil que al disparar nuestro currículum la moza, digo la empresa, esté receptiva, esté buscando candidatos.

                Nuestro objetivo no es buscar trabajo, es permanecer en el horizonte atencional del empleador, crear una relación profesional de confianza hasta que llegue el momento. En poblaciones pequeñas, no es difícil conocer personalmente a quien nos pueda necesitar en el futuro.

                " Tenemos que rondar un año, o lo que haga falta y llegar a tiempo".

                Vamos a utilizar un modelo de comunicación para diseñar nuestro currículum, un currículum personalizado para cada empleador, pero no solo eso, sino diseñar todas nuestras acciones comerciales, todos nuestros mensajes, todo nuestro proceso de selección en función de esta investigación. El currículum es la pregunta pero necesitamos caldear la situación si queremos tener éxito. -Con polla pequeña igual se folla, si sabemos preparar el momento.

                Necesitamos manipular todos estos factores, si queremos maximizar la efectividad de nuestro currículum:

                -Necesitamos información, sobre el empleador, la empresa, sus canales de comunicación naturales, su lenguaje, la situación socio-económica. Vender, siempre vender.
                -Necesitamos información sobre nosotros mismos. ¿Qué podemos ofrecer? ¿Ahora, en el futuro? ¿Francés, tal vez... griego?
                -Permanecer en el horizonte atencional del empleador, del cliente, cuanto más tiempo mejor, que nos vean. El que la sigue, la consigue.
                -Técnicas de aproximación, proponer colaboraciones. Sácala a bailar.
                -Diseñar el currículum para nuestro cliente en concreto, en "su idioma", proponiendo productos, soluciones que aporten valor, significativos para su empresa. Que te vea lo bien que te lo pasas con sus amigas.
                -Lanzar nuestro currículum en el momento adecuado. Lánzate, el No ya lo tienes.
                -No es un proceso estático necesitamos Feed-back continuo en todos los niveles. Insiste, cambia de táctica, tal vez no esté madura.

               
                Os dejo las diapositivas de mi presentación donde están más desarrollados estos puntos. Cuando tenga el vídeo lo comparto. Un saludo y mucha suerte.

                Voulez-vous coucher avec moi?





El enigma de la foto.


                Este es un juego que os propongo con cada post, cada artículo tiene una foto (la primera de todas) y os pido una interpretación,  la que se os ocurra, nada está bien o mal, nada es correcto ni incorrecto, y en el siguiente artículo os cuento por qué razón la he puesto y cuál es mi interpretación. Esta es la foto de la semana anterior: Aprender a gestionar tus premios.



                En la foto tenemos a dos niños pintando el salón de mi casa, disfrutando del aquí y el ahora, de la acción, sin importarles el éxito, ni el fracaso, riendo ante cualquier "accidente" de la tarea, en resumidas cuentas; JUGANDO, lo más parecido a la felicidad. ¿Podemos aprender a jugar con nuestro trabajo, con nuestra búsqueda de oportunidades? Intentadlo, yo lo consigo muchas veces.

                ¿Qué os sugiere la de esta semana? Este pasado invierno en mi pueblo.

                Espero que os haya gustado, muchas gracias por vuestra atención, cualquier comentario o sugerencia será bienvenido, podéis hacerlo aquí en el blog, o conectad conmigo en las redes.

                Muchos retos y mucha suerte.
                

lunes, 25 de mayo de 2015

Networking, trabajando nuestra red de contactos.

                La semana pasada acudí a un evento organizado por AEDIPE Comunidad Valenciana: Asociación Española de Dirección y Desarrollo de personas. Para que nos entendamos, la secta de los de RRHH de Valencia. El evento en cuestión es la primera edición, del Foro Personas, centrado en la selección y desarrollo de las personas dentro de las organizaciones. Lo cierto es que me sentí muy bien, un grupo de profesionales que hablan mi "idioma" que están comprometidos con el desarrollo de las personas en su entorno laboral. Organizado por las principales consultoras de Recursos Humanos de nuestra comunidad. ¡El río está lleno de peces! Tengo que conocerlos a todos...



                 Cuando estamos trabajando perece que tenemos una agenda llena de "buenos contactos" pero en el momento que estamos en desempleo parece que no son tan buenos y a medida que pasa el tiempo los vamos perdiendo poco a poco, por dejadez, el pecado nacional, hasta que se reducen al panadero de tu barrio y a la cajera del super. ¿Con cuántas personas "nuevas" has hablado en las últimas dos semanas? ¿Con cuántas personas has hablado de temas profesionales?

                Uno de los grandes problemas que tenemos los desempleados es que nuestra red de contactos no nos proporciona las oportunidades que necesitamos. Si en el plazo de un tiempo tu red no te proporciona trabajo, tenemos que cambiarla, aumentarla. Tenemos que conocer gente, si esto es más antiguo que la tos, lo podemos llamar networking, tuppersex o como quieras, tienes que conocer gente. Pero no solamente conocer por conocer, sino conocer para... para realizar algo en común, algo valioso para ambas partes.

                Menos mal que las empresas se han dado también cuenta de esto y últimamente se prodigan los eventos de networking, ellas también necesitan conocer gente, ver que hacen otras empresas, conocer a profesionales que les puedan ayudar. Así que tenemos que informarnos de las jornadas, eventos, presentaciones, que hagan nuestros empleadores e ir allí, sí con zapatos y todo, apaga el ordenador, aféitate, te pones guapo y toca adentrarse en la jungla de la realidad. De no ser que hayas desarrollado agorafobia durante este tiempo y tengas que pasar primero por el psicólogo para que "te apriete un poco las tuercas".

                Una de las grandes quejas de los desempleados es que los trabajos se consiguen por enchufe.  ¿Qué esperas para conseguir el tuyo? Parece que los contactos sean algo genético, que se heredan, si te han tocado, suerte has tenido y si no te fastidias. Haberlos, haylos, yo tengo uno que se llama Madre, que porque no vive en Valencia, que si sí, me hacen asesor profesional de Rita ahora que le va tocar hacer networking. Los contactos, los enchufes, se hacen y se cultivan, no podemos esperar  heredarlos o  que nos caigan del cielo.

                La mejor manera de conseguir contactos es estar enchufado a tu profesión.

                La semana que viene os voy a explicar cómo preparar esto del networking,  para que nos salga más o menos bien la jornada y os contaré mis pequeñas aventuras en estas lides.

                Muchas gracias por vuestra atención una semana más, si tenéis alguna duda o sugerencia la podéis hacer aquí en el blog o conectad conmigo en las redes, seréis bienvenid@s.  

El enigma de la foto.

                Este es un juego que os propongo con cada post, cada artículo tiene una foto (la primera de todas) y os pido una interpretación,  la que se os ocurra, nada está bien o mal, nada es correcto ni incorrecto, y en el siguiente artículo os cuento por qué razón la he puesto y cuál es mi interpretación. Esta es la foto de la semana anterior, en el artículo Nuevos Procesos de Selección:

   
       
               Vemos la crucería de una nave de una catedral, creo que son Los Jerónimos de Lisboa, cada una de las piedras de los arcos o de la bóveda depende de todas las que le rodean, para que haga su función la deben hacer todas juntas. Para que cada persona se desarrolle tenemos que cuidar todo su entorno para que pueda dar lo mejor de sí mismo.  En la lanzadera de empresas ese es el objetivo, facilitar y enriquecer el entorno para que cada proyecto pueda desarrollarse.

                ¿Qué os subiere la de esta semana? Con dos cojines.




martes, 19 de mayo de 2015

Nuevos procesos de selección: Selección de emprendedores.

                Esta semana he quedado con una de esas personas que merecen la pena, inteligente, de mirada curiosa y atropellada energía. Personas que te hacen ver el mundo de forma totalmente diferente porque te transforman y lo transforman, personas que escuchan y hablan y hablan y escuchan. Cada conversación se convierte en un diálogo al servicio de ambos y del tema a tratar. El único secreto es el respeto. Podría escribir un post solamente sobre esto, somos animales jerárquicos, enseguida clasificamos si alguien si está a tu nivel o no, si merece la pena hablar con él o no. Tenemos que preparar un buen "elevator pitch" o no te comes una rosca. Clasificando tan precipitadamente a las personas nos perdemos muchas cosas importantes, el aprendizaje depende de nuestra forma de mirar, de todos podemos aprender, pero también de la forma de comunicar de los demás.


                Angel Sustaeta es un emprendedor nato y desde hace poco neto, se ha convertido en el C.E.O. de OBDriver: Una Startup, ¿Mande? que con una aplicación de móvil nos promete ahorrar en combustible y en las reparaciones de nuestro automóvil, una gran idea. Este martes estuve colaborando con ellos, haciendo de beta-tester. Vamos, probando y analizando el chisme ese, si al final cagarás confeti. Hartico de los neologismos estoy, cada semana se inventan una docena.

                Todo comenzó, con una gran explosión, hace unos cuatro meses, Angel se presentó a un certamen, organizado por Demium, una aceleradora de empresas de Valencia. Durante un fin de semana se organizan grupos de trabajo cuyo objetivo es la presentación de un proyecto, un embrión empresarial centrado en proyectos para la red. Cualquiera se puede inscribir, se valoran currículums, se entrevista personalmente a los candidatos a participar y comienza el maratón.

                Los equipos se crean por afinidad y demanda del proyecto, durante unos minutos hablas con todos los posibles candidatos y puntúas en una escala del uno al cinco, si lo quieres en tu equipo o no.  Las ideas nos las suministra Demium o las podemos aportar nosotros, generalmente aplicaciones o proyectos que triunfan en otros países. Uno o varios proyectos ganan el certamen y se ponen en marcha, el objetivo es crear una empresa que funcione y sea rentable.

                Demium aporta un porcentaje del capital en las constitución de la empresa, también un lugar de trabajo y de aprendizaje, compartido con otras empresas, todas ellas enfocadas a las nuevas tecnologías, así como la búsqueda de inversores externos para la constitución y el crecimiento de la empresa.

                Todo el evento es un gran proceso de selección, se evalúan habilidades técnicas pero sobre todo se evalúan capacidades y actitudes para el trabajo en equipo y de comunicación. Que tu proyecto surja ganador no implica automáticamente que tú seas elegido para participar en la empresa, tu capacidad de coordinación con los demás, tu entrega y tus ganas van a ser determinantes a la hora de tu selección, Demium se queda con la prerrogativa de elegir a los participantes finales del proyecto. Podríamos poner unas cámaras y  creamos:  "El gran hermano emprendedor", próximamente en sus pantallas.

                Sin duda alguna Demium es un centro de aprendizaje mejor que cualquier máster, el desarrollo de un proyecto real para el mundo real y no solamente eso sino que es un centro de coworking donde el conocimiento es compartido, donde los errores y éxitos cometidos por todas las empresas se pone encima de la mesa y se analizan conjuntamente. Si te atreves, los próximos 12, 13 y 14 de junio comienza otro certamen.

                Parece que los desempleados vamos a tener que hacer mucho más que entregar currículums y superar entrevistas de selección, el futuro se prevé mucho más divertido. Y esos procesos de selección, oxidados y aburridos que no se parecen en nada a las tareas a desempeñar en el puesto, ¿Qué tal un fin de semana para elegir nuestro departamento, de marketing? Sí el departamento entero ¿Por qué no? Siempre se han buscado cuadrillas de trabajadores. Tú, Pere, ves dando ideas, te estoy cogiendo un poquito de asco...

                Una semana más muchas gracias por vuestra atención, si os ha gustado y queréis aportar alguna sugerencia o hacer alguna pregunta, encantado de recibirla aquí en el blog o conectad conmigo en las redes. Un saludo y mucha suerte.


El enigma de la foto.

                Este es un juego que os propongo con cada post, cada artículo tiene una foto (la primera de todas) y os pido una interpretación,  la que se os ocurra, nada está bien o mal, nada es correcto ni incorrecto, y en el siguiente artículo os cuento por qué razón la he puesto y cuál es mi interpretación. Esta es la foto de la semana anterior: Enseñar a las empresas a aprovechar tus habilidades.


                Vemos un maravilloso mirador de una plaza de Cordoba desde donde mirar sin ser visto, donde doncellas pudorosas ocultaban su rostro para observar a otras damas y a caballeros entrar o salir de misa. Así estamos nosotros, encerrados con nuestros maravillosos saberes dentro de una caja de madera. Si no los mostramos y mostramos cómo disfrutarlos nadie los comprará.

                ¿Qué os sugiere la de esta semana? Un impresionante techo de crucería 


               


martes, 18 de noviembre de 2014

Jornada gratuita sobre empleo y gestión de talento en Valencia.

Dirigido a: 

• Directores de recursos humanos, responsables de la gestión de 
personas, del talento y del conocimiento.

• Gerentes y Directivos.

• Profesionales del ámbito de la formación y el desarrollo organizativo.

• Directivos, profesionales y personas que quieran actualizar 
conocimientos, profundizar sobre las nuevas tendencias de gestión del 
talento y de la búsqueda de empleo en un entorno global y digital.

Inscripciones:


Si puedo, nos vemos en el evento, daos prisa, aforo limitado. Un saludo