¿Dispuest@ a enamorarte de nuevo?

                Todavía no vestía los catorce años, era alta, delgada, con ojos de chocolate y senos adolescentes, o al revés. Frescas noches de verano hablando, hablando de aventuras inventadas, de literatura no leída y de sueños soñados al momento. Diciendo palabras que no eran voz, sino tacto. No importaba su significado, pero anhelaban tocar y tocaban, labios, nuca, pecho, vientre, sexo, mente. Un manto voluptuoso y caliente de sensualidad que golpeaba mi cuerpo como las olas, como el mar. Solamente quería más y el único modo, era estar junto a ella.

                Tras una semana inolvidable "pelando la pava", la vi besando a otro. Mi amor se torno bilis, odio y palabras, que esta vez sí tenían significado: Juré, no volver a enamorarme. Pere, siempre has sido un capullo, si me hubieras dejado a mí... Afortunadamente, juré en falso, como todos los adolescentes ante un chute hormonal.

                Muchas personas no logran recuperarse de un amor frustrado, piensan que nunca más se van a enamorar igual y que el amor sentido a partir de ese momento es falso, o de segunda clase y se protegen para no caer en sus garras. Últimamente me encuentro con personas muy reticentes a entregar su corazoncito profesional a una organización, vapuleadas por su última empresa, cansadas de sentirse explotadas, engañadas tras entregarse en cuerpo y alma. No es nada personal, sólo son negocios. Si buscas justicia o ética en el mundo laboral te has equivocado de lugar, al menos de momento.

                ¿Si no te quieres enamorar, cómo se van a enamorar de ti?

                ¿A qué candidato va a elegir la empresa? Al que le brillan los ojos y se emociona contando las cosas que podéis hacer juntos o tal vez al pobre corazoncito roto que necesita una madre que lo consuele, en vez de una amante que le proponga aventuras. Quién sabe, hay de todo en la viña del Señor.

                ¿A qué empresa va a elegir el candidato? A la que le brillan los ojos y se emociona contando las cosas que podéis hacer juntos o tal vez a la que tiene el corazón roto y necesita un esclavo al que dominar. ¿Te quieres enamorar de tus trabajadores? 

                 

                Te propongo estar siempre abierto al amor, sin reticencias, entregando todo desde el primer momento. Deja de ser un viejo resabiado y sé un adolescente sin mesura. No es cuestión de edad, sino de espíritu. Es una elección voluntaria que tenemos que practicar, para aprender a vivir, una actitud de optimismo, humildad y acción. Es una actitud inteligente.

                Si te proteges frente al posible dolor nunca disfrutarás del presente. Todavía disfruto del recuerdo, de aquella semana estival de amor adolescente.  Se respira primavera... Enamorémonos de nuevo.

                Espero que os haya gustado, una semana más muchas gracias por vuestra atención, cualquier comentario será bienvenido, aquí en el blog, o contactad conmigo en las principales redes y si os ha gustado compartidlo.

                Muchos retos y mucha suerte.

El enigma de la foto.

                Este es un juego que os propongo con cada post, cada artículo tiene una foto (la primera de todas) y os pido una interpretación,  la que se os ocurra, nada está bien o mal, nada es correcto ni incorrecto, y en el siguiente artículo os cuento por qué razón la he puesto y cuál es mi interpretación. Esta es la foto del artículo anterior: Cómo colaborar con una empresa.

                En la fotografía observamos un enorme dinosaurio a tamaño real, construido con retales, trozos de vehículos reciclados. Una excelente metáfora de cómo lograr construir lo que tal vez sea nuestro puesto de trabajo, buscando y aprovechando los lugares donde podemos ayudar a la organización, donde podemos facilitarles el trabajo o solucionar los problemas que tiene nuestro cliente.

                ¿Qué os sugiere la foto de esta semana? Una silla rota, en Ginebra de Daniel Berset.

Cómo colaborar con una empresa. Sinergias.

                Hola compañeros últimamente me estoy encontrando con un fenómeno "nuevo" en esto de la búsqueda de oportunidades, alguien de una organización que me interesa profesionalmente me invita o invito a un encuentro para conocernos. Después de contactar  en las redes sociales, llega el momento de la "des-virtualización" y lo más común es quedar a tomar un café. Así pues nos encontramos ante una reunión informal, desestructurada y sin las preguntas chorras de las entrevistas; ¿Si fueras un animal, cuál serías? Es una situación mucho más respetuosa y ética, donde las actitudes de empresa y trabajador son completamente diferentes, a una entrevista de selección. Es una reunión de "adultos", de personas, en la que vamos a hablar sobre cómo podemos ayudarnos mutuamente. ¡Ahora  que me salía bordado, lo de tres virtudes y tres defectos! En la mayoría de las ocasiones no hay en juego un puesto de trabajo, sino que tenemos que descubrir juntos si nos podemos ayudar o no, en tal caso: Tan amigos, pero seguimos manteniendo el contacto por si surge una oportunidad en el futuro.

                Todo esto no quiere decir que vamos "a pasar el rato y  conocer a un amiguete nuevo", al contrario, tenemos que ir muy preparados, para detectar las posibles necesidades de la otra parte y ser capaces de operativizarlas, de planificar qué harías tú, para cubrir estas necesidades o resolver los problemas que tenga la otra parte. No hace falta ponerlas en ese preciso  momento sobre la mesa, tal vez las tengamos que madurar un poco, pero sí dejar claro que intuyes o sabes qué camino tomar. En futuros contactos se puede ir dando forma al modo de colaborar. Así que la preparación va a ser muy importante.

                Tenemos que analizar nuestra empresa objetivo y detectar dónde encajo yo, dónde y cómo puedo ayudarla con mis competencias profesionales. Para lo que necesitamos principalmente información sobre mí mismo e información sobre la empresa y su forma de trabajar, así como del entorno en el que se encuentra. Es difícil que en este preciso momento necesiten un puesto de trabajo completo, mucho más fácil es que precisen de ciertos refuerzos en áreas  concretas donde poder hacer algunas intervenciones.

                Vamos a seguir un modelo muy fácil y eficaz para analizar las necesidades de la organización; el modelo cibernético de gestión de la información. Una empresa se puede entender como un computador: Un ordenador, con un hardware y un software al que le introducimos inputs para procesarlos y así obtener un output.

                Para que nos entendamos todos:

                Imaginemos una empresa que se dedica a producir mortero. Los inputs son; la arena, el cemento y el agua. Tenemos la hormigonera que es el hardware, el operario es el software y los outputs son el mortero producido (perdonad, el output no es el producto, el output es el cliente satisfecho). Siguiendo este modelo podemos concebir a la empresa, como un organismo vivo que procesa "información", dentro de un ecosistema. ¿Cómo podemos ayudarla para que tenga una vida larga y feliz?

                -Conseguir inputs, la materia prima y clientes en estado optimo y a tiempo para desarrollar el proceso. Cuidar y crear canales de abastecimiento y de distribución. Tened en cuenta que esta parte es la frontera de la empresa, donde tal vez es más fácil que necesiten ayuda, aportar una red de contactos, una cartera de clientes, puede ser muy valioso y un complemento muy importante, aunque seas un simple administrativo.

                -Optimización y mantenimiento del hardware. Mantener todas las máquinas y el espacio físico para optimizar el proceso. ¿Qué tal una habitación y un tiempo llamado "tormenta de ideas" donde se permita todo tipo de hipótesis de trabajo? El contexto de trabajo es una variable fundamental en los resultados obtenidos.

                -Desarrollo del proceso de transformación de los inputs, es dónde generalmente esperamos colocarnos dentro de la organización, en la parte humana de este proceso, con nuestras habilidades técnicas, transformando materias primas y personas en clientes satisfechos.

                -Por último y no menos importante, necesitamos a personas que comprendan el ecosistema donde se mueve la empresa, gestionen toda la información relevante para la perfecta adaptación y transformación del medio donde la empresa vive y se relaciona. Necesitamos que nuestra empresa sea un "ser que aprenda" para poder sobrevivir en un entorno cambiante. Son los sentidos de nuestra organización, tienen que mirar tanto al exterior, como al interior de la misma. Big data, estrategias de feedback, análisis de la competencia, modelado, creación y gestión de comunidades, marketing, publicidad.

                -Tenías muchas ganas, de soltar el royo este del "modelo cibernético" ¿Eh? Pere, que nos conocemos...

                Una vez analizadas las posibles necesidades, en cada uno de los ámbitos de actuación de la empresa y en especial en aquel que yo puedo ser relevante, la cuestión es ¿Qué puedo hacer yo para solucionarlas? ¿Puedo diseñar un producto que satisfaga las necesidades de la organización? ¿Cómo coño le convenzo de que necesita mi producto? la respuesta es bien fácil, el error es que las preguntas están mal planteadas. El análisis de las necesidades, las soluciones, el cómo y el cuándo lo tenemos que hacer entre las dos partes.

                -¿Qué necesidades detectamos en la organización? ¿Cómo podemos solucionarlas? ¿Qué tareas tendríamos que poner en marcha o reforzar? Si diseñamos el trabajo juntos, no hay que convencer a nadie de que compre tu producto, el producto es de los dos. Eso sí tienes que dejar claro cuál es la parte a la que tu puedes contribuir.  Creo que esto es más complicado que una simple entrevista de trabajo, pero mucho más divertido. ¿Te imaginas que aplicamos esto con todos, algunos, de los trabajadores de la empresa? Alucina, vecina...

                Es el comienzo de un plan de acción conjunta, ponernos en el lugar del otro y desde el primer minuto comenzar a trabajar para la él. 

                "Hasta el último bote de tomate, se tiene que pagar el alquiler de la estantería donde está". Alguien dijo esto o algo parecido ¿Alguien lo sabe? Me gustó.

                Una semana más muchas gracias, cualquier duda o sugerencia será bienvenida, contactad conmigo aquí en el blog o conectad en las principales redes. Si os ha gustado compartidlo en vuestras redes.

                Y si alguien quiere tomar un café conmigo, estoy disponible, ya sabes lo que te espera. Muchos retos y mucha suerte.

El enigma de la foto.

                Este es un juego que os propongo con cada post, cada artículo tiene una foto (la primera de todas) y os pido una interpretación,  la que se os ocurra, nada está bien o mal, nada es correcto ni incorrecto, y en el siguiente artículo os cuento por qué razón la he puesto y cuál es mi interpretación. Esta es la foto del artículo anterior: Del portal de empleo a la mente del cliente.

                La fotografía es un bajorrelieve del escultor valenciano Ricard Boix que representa a dos arqueros en plena tensión, afinando su puntería, y esa es precisamente la metáfora que esconde. Tenemos que afinar nuestra puntería, si queremos que nuestra candidatura tenga éxito. Pasando de competir con todos los candidatos del portal de empleo, a estar presente en la atención de nuestro posible empleador, creando una comunicación directa con el mismo.

                ¿Qué os sugiere la fotografía de esta semana? Un dinosaurio paseando por Terrassa.

Del portal de empleo a la mente del cliente.

                Últimamente parece que en los portales de empleo, se ven más ofertas relacionadas con el ámbito de los recursos humanos, a las que suelo optar como candidato. Debo decir, que nunca me han llamado, de ofertas de estos portales, posiblemente porque nunca cumplo los requisitos al 100%, en muchas ocasiones son los puestos tan específicos que me parece extraño que alguien encaje a la perfección, aunque cuando miro el número de candidatos inscritos, imagino que entre los tropecientos mil que se apuntan seguro que alguno coincide como un guante.

Los Arqueros, Ricard Boix Oviedo

                Hasta que un día:  ¡Ahí está, lo ves! Sabes que ese puesto lo han hecho para ti, encajas a la perfección. Te inscribes y a esperar, seguro que te llaman. Pasan los días, las semanas y...  ...apareces descartado. ¡La madre que los hizo! ¿Cómo es posible?

                Siento desilusionarte, pero cuando un puesto de trabajo se publica en Infojobs, solamente tienes un uno por mil (los porcentajes se los inventa todo el mundo, yo también) de posibilidades de que sea para ti. Habría que empezar a trabajar para conseguir ese puesto mucho antes. No tenemos que dejar que la oferta se publique, tenemos que cazarla antes, incluso antes de que se cree, donde la competencia es menor, tenemos que empezar a cazarla en la mente de nuestro cliente. Aquí viene todo el rollo ese, de marca personal, anticipar necesidades, conocer a nuestro empleadores, mensajes personalizados, canales de comunicación, etc.

                Pero esto es otra historia, ahora vamos a hablar de "la era Post-portal de empleo". Cómo aumentar las posibilidades de que nos elijan tras la inscripción en una oferta en un portal de empleo y cómo rentabilizar la información obtenida.

                Primer paso: Tenemos el nombre de la empresa, en algunos casos los muy pillines se ocultan tras el visillo, tan de moda últimamente, con un seudónimo (empresa de servicios. empresa multinacional) Ya me has cortado el rollo, me da mala espina que alguien oculte su nombre. Tenemos en el propio portal, el tipo, el nombre de la empresa y las ofertas que tiene activas en ese momento, puede ser una consultora, o una empresa meta, es decir, en la que vamos a trabajar.  En los dos casos va ha ser interesante, ver si tienen bolsa de empleo propia, en su web y si es así, inscribirte en la misma, ya que si suelen ofertar trabajos de tu ámbito profesional la próxima vez tu currículum tendrá más posibilidades de ser encontrado ya no competirá con todos los del portal de empleo, solamente con los de la base de datos de la empresa.

                Si no tienen bolsa de empleo también podemos hacer auto-candidatura al email de la empresa y lo idóneo, al departamento de Recursos Humanos. Incluso si la tenemos cerca de casa podemos visitarla físicamente e intentar hablar con el encargado de personal.

                Tras buscar la empresa y postularnos como candidato ante la misma, saltándonos así el intermediario que es el portal de empleo, recomiendo buscarla en Linkedin, buscando su página y a las personas que trabajan en ella. Nos vamos a hacer "amigos" y a presentarle nuestra propuesta de valor, nuestra candidatura a las personas que encontremos, si es al encargado  de recursos humanos, mejor que mejor.

                La semana pasada me apunté a una oferta en Infojobs de consultor-comercial de RRHH, contacté por Linkedin con el responsable de selección y en cuestión de dos horas ya me había comunicado que estaba descartado, mi perfil no era lo "suficientemente comercial". ¿Me pregunto si algún otro candidato  lo había localizado, había contactado con él y le había hecho su propuesta de valor en el espacio de dos horas desde la publicación de la oferta? Ya te pillaré en la siguiente, que te tengo controlado... Al ser tan rápido, me quedé un poco chafado, ni siquiera duró la ilusa ilusión semanal, de que; "tal vez me llamen".

                Hemos presentado nuestra candidatura en el portal de empleo, ante la empresa y ante las personas encargadas de seleccionarte, cada vez, aumentando las posibilidades de ser seleccionado, y disminuyendo el número de competidores en cada lugar de contacto. No nos podemos quedar con simplemente la inscripción en el portal de empleo. Si un puesto nos interesa, tenemos que ir a por todas.

                Y lo más importante ahora tengo a mis posibles empleadores, mis posibles clientes, entre mis contactos de Linkedin, todas las semanas les voy a dar la vara con mis artículitos, les voy a lavar el cerebro poco a poco. I will eat your braim.

                Ya no compito en Infojobs, compito en tu mente.

                Muchas gracias por vuestra atención una semana más, cualquier duda o sugerencia será bienvenida, aquí en el blog o conectad conmigo en las principales redes. Si os ha gustado compartidlo.

                Muchos retos y mucha suerte.

El enigma de la foto.

                Este es un juego que os propongo con cada post, cada artículo tiene una foto (la primera de todas) y os pido una interpretación,  la que se os ocurra, nada está bien o mal, nada es correcto ni incorrecto, y en el siguiente artículo os cuento por qué razón la he puesto y cuál es mi interpretación. Esta es la foto del artículo anterior: Firmamos el contrato y comienza el proceso de selección

                En la imagen vemos un túnel excavado en la piedra, un túnel para dejar paso a un camino. Representa el trabajo que tenemos que realizar de adaptación ante una nueva empresa, ante una nueva cultura, comprender sus formas de hacer y de pensar para que nos dejen el paso libre y nos dejen entrar en su mundo.

                ¿Qué os sugiere la imagen de esta semana? Los arqueros, del escultor Ricard Boix Oviedo