Sacar provecho a tus redes sociales I

            Dejamos atrás agosto, pero no el calor, comenzamos una nueva etapa, esta vez con un invitado de excepción, Jaime Armada, un psicólogo, especialista en recursos humanos y Redes Sociales. Que nos muestra la utilidad de las diferentes redes para la promoción de nuestra marca personal, sin más dilación os dejo con su estupendo artículo.

            Hola a todos, en esta entrada y en otras que podreís encontrar en mi blog, profundizo sobre diferentes redes sociales. Lo haré a partir de mi experiencia y opciones personales a la par que presentaré algunos temas controvertidos. Esto es así debido a que la clásica guía de “10 consejos para triunfar en LinkedIn” se me queda corta y no prufundiza en muchísimos temas que deseo tocar.

            El viaje de hoy comienza en una pregunta que nos debemos hacer: ¿Para qué queremos estar presentes en una red social? Es una pregunta importantísima, ya que afectará al enfoque que daremos y tal vez sea lo primero que nos debemos plantear. ¿Queremos estar en contacto con nuestros amigos? ¿Queremos una plataforma para crear marca personal? ¿Queremos hacer networkig? ¿Queremos todo eso?

            Yo voy a exponer mi caso. Yo tengo objetivos muy diferenciados y, a la par, también empleo diversas redes sociales, pero no todas las uso de la misma manera. Siendo así las cosas, debo diferenciar entre las grandes 4 redes sociales que empleo: Facebook, Twitter, LinkedIn y WordPress.

            Empezaré con Facebook. Ésta la uso con mis círculos más cercanos. Se trata de la red social más antigua de la que dispongo y decidí limitarla a las amistades. La encuentro especialmente útil para ello debido a que su chat es inmediato y útil, sus grupos son dinámicos y tengo bastante control de la privacidad. También he de destacar que prácticamente todas mis amistades cercanas se encuentran en ésta red social, lo que la hace perfecta para mantenerme en contacto con todos ellos.

            De esta manera, Facebook también lo uso como un espacio más personal en el que poder compartir mis últimas lecturas, mis gustos musicales, las series que sigo o películas que me han gustado. Esto en el resto de redes sociales lo hago mucho menos, ya que me enfoco en publicar un contenido alineado con mis intereses laborales y de carrera: el reclutamiento y los RRHH. Ésta es una decisión personal, pero en mi caso, uno de mis objetivos es publicar buen contenido sobre estas temáticas para mis seguidores en el resto de redes y me mantengo lo más cercano que puedo a ello.

            Después de Facebook, pasamos a Twitter. En la Red del pajarito azul se centran, principalmente, mis intereses profesionales. Me parece una herramienta potentísima para monitorizar el flujo de intereses e información en círculos concretos, cómo son los RRHH y el reclutamiento en mi caso. Aunque en mi caso lo hago de manera artesanal. Cada día puedo dedicarle, al menos, una hora para ver las diferentes aportaciones de mi red y ponerme al día. Por mi parte, comparto aquella información y artículos que me resultan más interesantes o con un mejor contenido, seleccionando cuidadosamente qué ofreceré a mis seguidores.

            Así pues, twitter me sirve como una especie de periódico, donde descubro diferentes titulares y artículos, pero no es solo eso. Me permite conversar también con otras personas. Unirme a “la conversación” y poder tener mi opinión y voz en todo este proceso. Me gustaría recalcar también unas herramientas muy útiles, cómo es el caso de añadir comentarios a tu lista de favoritos (por tal de almacenarlos) así como la posibilidad de elaborar listas de personas. Las listas me han resultado invaluables para encontrar a personas de sectores de los RRHH y el reclutamiento. También me han servido para poder ubicar y acceder rápidamente a personas que comparten contenido muy ajustado a mis intereses.

            También está LinkedIn, la red laboral por excelencia. La complemento con Twitter y cuando noto que tengo una buena relación con algún usuario de Twitter, comparte buen contenido o son buenos profesionales de los RRHH o reclutamiento, busco invitarles a conectar en LinkedIn. También busco conectar con otros bloggers y poder seguir de cerca sus publicaciones. ¡No veáis lo que se aprende a diario de todos ellos!

            En resumen, LinkedIn me sirve para seguir más de cerca a gente interesante y a comunicarme de una manera más cercana con ellos. ¡Los 140 carácteres de Twitter se quedan muy cortos! De esta manera, también me gustaría comentar que el contenido compartido den la red del trabajo también es de mayor calidad y que sus grupos permiten discusiones más profundas que las de Twitter, a mi parecer. Podemos decir que poco a poco las personas con las que tienes más relación en Twitter gravitan hacia LinkedIn.

            Por último, encontramos WordPress. He de admitir que ésta última no la estoy empleando en todo su potencial. De momento, la uso principalmente para seguir diversos blogs que comparten muy buen contenido, así como para publicar mi propio contenido y aportar mi grano de arena a las redes.

            Me he alargado más de lo que esperaba en este inicio de la serie sobre el uso de las redes sociales. En próximas entradas en mi blog profundizo más sobre las rrss, en los objetivos que se pueden tener y con métodos que me han sido útiles o aquellos que he ido recogiendo a lo largo de mis lecturas por las redes.

            Puedes seguir leyendo sobre cómo sacar provecho de las redes sociales en mi blog: Sacar provecho a tus redes sociales II

Gracias por leerme y hasta pronto.

Sobre el autor.

 Jaime Armada, @Jaime_Armada

Soy psicólogo, blogger y continuo estudiante de selección y Recursos Humanos, campos que me apasionan y a los que deseo dedicar mi vida profesional. Veo la selección cómo una herramienta que sirva para armonizar a las personas con las empresas. Por último, creo firmemente en que las personas deben buscar dedicarse a aquello que les entusiasme y el papel de los RRHH es detectarlo, integrarlo en la empresa y potenciarlo.

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El enigma de la foto.

                 Este es un juego que os propongo cada semana, en este caso hace un mes, cada artículo tiene una foto y os pido una interpretación, (a responder durante la semana)  la que se os ocurra, nada está bien o mal, nada es incorrecto, yo a la semana siguiente os cuento, por qué razón la he puesto en el artículo: Talento ¿Para qué?

Esta es la foto de finales de Julio:

Su interpretación:

                En el artículo hablábamos del talento, el talento siempre se ha entendido como una característica propia de la persona, como algo intrínseco, casi genético. Mi idea es otra, en la fotografía se observa a un niño disfrutando del verano, nadando, observamos que lleva flotador. El talento es para... para conseguir ciertos objetivos y muchisimas veces, sin un flotador, sin un entorno que potencie nuestro talento y nos permita llevarlo a la práctica, va ha ser imposible hacerlo aflorar.

 

                Necesitamos entornos facilitadores para practicar nuestros talentos.

Talento ¿Para qué?

                Cuando te lanzas al mundo online y comienzas a buscar consejos para la búsqueda de empleo. Aparecemos los gurús de marras y comienzas a ver; busca tu talento, diferénciate, reinvéntate, pero: ¿Qué quiere el empresario? ¿Tanto talento necesitan las empresas?. Esto me suena a querer fichar al Messi de los auxiliares administrativos. Yo lo conocí, pero duró dos telediarios, era un rancio de cuidado.

                Se está abusando un poquito de la palabra talento. Muchos la perciben como algo extraordinario, y se auto-excluyen de dicho termino, no se identifican con él no sienten que lo tienen. Se perciben como buenos trabajadores, pero no extraordinarios, son "marcas blancas" y se minus-valoran porque piensan que no tienen "venta", porque no pueden competir contra los talentosos, y es todo lo contrario, "la marca blanca buena" es lo que más vende, lo que el empresario quiere. -Alguien que haga bien la faena y punto, con iniciativa y creatividad la justa. Es un poquito triste pero es así. Estoy hablando de puestos técnicos, de la mayoría de los puestos de trabajo, si hablamos de gestores, de coordinadores, de diseñadores, en definitiva, de profesiones creativas la cosa cambia. -O no... hay empresas y empresas.

                En definitiva ofrecer un servicio básico, correcto y fiable, es lo adecuado y demandado para muchos puestos de trabajo. No hace falta demostrar que somos el número uno, sino que cumplimos con las expectativas que se tiene sobre el puesto y que las mantenemos en el tiempo. Debemos estar orgullosos de simplemente hacer bien las cosas y que se pueda confiar en nuestros resultados. Sin buscar lo extraordinario sino la norma. -Aunque si no buscas mejorar, te vas a morir de aburrimiento.

                Esta falta de creatividad, de iniciativa, de imaginación no es mala ni buena, depende de nuestros objetivos como empresa y en qué parcelas de la misma se aplica. Ayuda a la estandarización de procesos, a definir un nivel de calidad adecuado en la producción. La Empresa por definición es coercitiva de la innovación, tiene unos objetivos y unos estándares que cumplir. Pero es una mala idea anularla completamente, ya que la empresa es un "animal temporal" que tiene que adaptarse y aprender para sobrevivir en un entorno determinado. -Si el entorno cambia, la empresa debe cambiar y si el entorno es estático, debe hacer lo propio. -Pues lo mismo sucede con las personas.

                El talento siempre va acompañado por la coletilla para... -Talento para vender, para el tenis, para las matemáticas, para escribir... ...para el sexo. Esto implica una dimensión totalmente práctica y como cualquier práctica necesita un aprendizaje y perfeccionamiento, necesita ser cultivado, necesita educación.  Necesitamos una base biológica más o menos normal, si es extraordinaria, mejor que mejor y un entorno que facilite la tarea y potencie la motivación. Nadal no tendría su habilidad para el tenis, si hubiera nacido en un lugar sin escuelas donde desarrollarlo. La práctica, el hábito, mantener el esfuerzo, desarrolla el talento pero necesitamos que el talento entrenado, lo quieran comprar, tenga venta. De lo contrario podemos ser el mejor pastor de Sierra Nevada, pero si vivimos en Barcelona, lo tenemos crudo.

                 Aquí otro talento; elegir el talento en el que invertir mi tiempo y esfuerzo.

                Una semana más muchas gracias por vuestro tiempo y atención, recordad, si os ha gustado, compartidlo. En el mes de agosto no voy a publicar, pero en septiembre pienso volver con más ganas que nunca. Pasad un estupendo mes.

El enigma de la foto:

                Este es un juego que os propongo cada semana, cada artículo tiene una foto y os pido una interpretación, (a responder durante la semana)  la que se os ocurra, nada está bien o mal, nada es incorrecto, yo a la semana siguiente os cuento, por qué razón la he puesto en el artículo: Un currículum de soluciones.

Esta es la foto de la semana pasada:

Su interpretación:

                La foto muestra un parque eólico, en el que cada uno de los molinos representa una de las posibles soluciones que podemos aportar a nuestros clientes. Una solución autónoma que tenemos que aprender a vender, comprendiéndolos y comunicándola con su mismo lenguaje. Pequeñas turbinas autónomas que en su conjunto nos van a hacer brillar profesionalmente, como ese increíble sol de fondo. 

                -¿Qué os parece la de esta semana? Es muy veraniega, un niño disfrutando del agua.

Un currículum de soluciones.

                Durante la edad media, -Y en España hasta finales del siglo XX, el campesino estaba inscrito a la tierra, eran siervos, eran como los conejos que vivían en el bosque, vivían en la tierra y la trabajaban, el empleador los poseía y los cuidaba como a una mula de carga, cuando estaba enferma pagaba al veterinario y la azotaba cuando tenía que rendir. Era una asociación vital, fueras listo, tonto, enfermo, útil, viejo, joven. Allí pertenecías y allí morías. -Mas valía que te tocara un señor bueno, aún recuerdo a mi tía Dolores, lo agradecida que estaba con sus "amos". Luego aparecieron los jornaleros, trabajadores independientes que vendían su tiempo a temporadas, por lo que el empleador ya no tenía que mantener al tonto, al viejo, al enfermo, al inútil, solamente necesitaba al sano y fuerte, y no todo el tiempo, sino solamente cuando "había faena" Así es como nació la selección de personal.

                En la actualidad la historia se repite, con sus matices claro, la revolución francesa, la democracia, sentó las bases para un estado fuerte al servicio del pueblo, creando organizaciones grandes y fuertes en las que vivir y trabajar. En el ámbito privado sucedió algo parecido, la revolución industrial creó grandes empresas que daban trabajo a muchísimas personas y por mucho tiempo. En la actualidad el mercado de trabajo a expulsado a millones de personas que se van a convertir y se están convirtiendo en jornaleros. Jornaleros que se van a contratar por temporadas, en minijobs, y solamente a los sanos, fuertes y baratos. Pero como te has levantado hoy Pedro, sería mejor que te acostaras otra vez. -Déjame terminar...

                De aquellos jornaleros, nacieron pequeños propietarios, comerciantes, artesanos, lo que se llamaría la burguesía. Trabajadores autónomos que vendían sus productos al mejor postor. Nos encontramos en este paso; millones de siervos expulsados de la tierra, sin jornal y que todavía no se han convertido en burgueses. -Menos mal que tenemos unos servicios sociales muy buenos en España, hay que cuidarlos, de lo contrario correría la sangre. De ahí todo el empeño en emprender, emprender, emprender.

                Muchos buscadores de empleo seguimos buscando una empresa, un "terrateniente", que nos acoja  en sus tierras,  otros buscamos un proyecto, un trabajo de temporada y muchos nos conformamos con unas horas, un mini-job, que está de moda.

                Las empresas se han reducido a la mínima expresión y no tienen volumen de tarea para contratar a una persona completa, pero siguen necesitando intervenciones concretas y breves, siguen teniendo problemas. Tenemos que solucionar estos problemas, vamos a vender servicios o productos, que solucionen las necesidades de otros. Igual que se divide el tiempo de trabajo en contratos temporales, también se tienen que vender servicios puntuales que solucionen los problemas que perciban los empleadores. Se produce una atomización temporal y una funcional.

                Nos rompemos en piezas y hacemos que cada una funcione independiente, que sea una solución. Nuestro currículum, nuestra comunicación profesional tiene que estar llena de soluciones, para resolver los problemas de los demás. No puedo pensar en mi desarrollo profesional, debo pensar qué problemas tienen mis clientes, ofrecerles soluciones y desarrollarme en sincronía con lo que van necesitando. Al cliente no le interesa saber que sabes colocar teja árabe, al cliente le interesa, que tienes la solución a las goteras.

                -¿Cómo percibe el cliente los problemas? Una gran pregunta y fundamental si queremos conectar con él, pero esta es otra historia.

               

                Espero que os haya gustado, si así ha sido, compartidlo. Muchas gracias una semana más.

El enigma de la foto:

                Este es un juego que os propongo cada semana, cada artículo tiene una foto y os pido una interpretación, (a responder durante la semana)  la que se os ocurra, nada está bien o mal, nada es incorrecto, yo a la semana siguiente os cuento, por qué razón la he puesto en el artículo: Motivaciones básicas.

Esta es la foto de la semana pasada:

Su interpretación.

                Tenemos una florecita que ha caído en el agua, está atrapada, totalmente a merced de la corriente. Sus funciones totalmente anuladas por las circunstancias. Sus estambres, su pistilo sumergido son inútiles, nunca llegará a cumplir su meta en la vida, sin capacidad de reacción, morirá sumergida por las circunstancias. Pero no somos flores, somos hombres con capacidad pensamiento y acción. Lo que hagamos y pensemos determinará qué podemos hacer y qué podemos pensar. -Elige bien.

¿Os atrevéis con la de esta semana? Son los molinos del Picazo, en la Autovía de Valencia- Ciudad Real.

Motivaciones Básicas

                Durante esta semana visitando el blog de Francisco Alcaide, sin duda un maestro en el crecimiento personal, me ha llamado la atención un post: La mejor alternativa es no tener alternativa. Lleno de verdades, merece la pena leerlo, pero de verdades parciales, que en ocasiones son verdad pero que en muchas ocasiones y lo más importante; si queremos pueden ser mentiras.

   

                Resumiendo, una concepción del hombre triste, pasiva y reactiva al ambiente;  "El hombre se mueve por la búsqueda del placer y por la evitación del dolor y entre estos dos principios, el más fuerte es el segundo. Solamente cuando no se tienen alternativas, cuando se toca fondo, comenzamos a luchar, a pelear para salir de la situación". -La parábola de la rana, que le vas calentando el agua poquito a poco y al final muere cocida. Mientras que si la calientas de golpe, salta y se salva. Afirmaciones basadas en un best-seller actual, explicando otro best-seller de 1929. Lo viejo solo por ser viejo, no tiene valor.  Si el librito en cuestión no aporta nada más, lo mejor es ni abrirlo, empujarlo con un palo y tirarlo a la basura. Digo el nuevo, el viejo puede tener un valor histórico. Parece que estamos muy perdidos, cuando nos dedicamos a resucitar viejas ideas totalmente superadas y que pueden ser perjudiciales para nuestra salud mental. Porque lo más importante del ser humano es que será lo que pensemos que es y puede llegar a ser.

                Si pensamos y actuamos como ranas, seremos ranas, si pensamos y actuamos como hombres, lo seremos.

                Es cierto que dentro llevamos un reptil y nos podemos dejar llevar por él, pasar los días al sol para que nos caliente la sangre, pero nosotros tenemos la sangre caliente, tenemos la motivación en nuestro interior, tenemos objetivos, metas, sueños. Y lo más importante, la capacidad de crear el mundo como nosotros queramos, de construir herramientas para modificarlo. Vivir en función de objetivos y soportar el dolor que haga falta para conseguirlos.  Millones de personas todos los días soportan el dolor y luchan para conseguir sus sueños. Puede ser una comida, una idea, o mantener a flote una empresa. No evitan el dolor, ni buscan el placer, tienen un sueño de futuro y pelean por él. -Si por el camino encuentran más placer que dolor, mejor que mejor.

                Tocar fondo es una percepción subjetiva y encima lleva implícito el ascenso a partir de ese momento. Alguien puede tocar fondo, y replantearse su vida, cuando le quitan 200 € de su nómina. -¿Algún funcionario? -Y otra persona, tras dos años de depresión. -¿Algún funcionario?

                "La mejor alternativa es no tener alternativa".  Esta teoría puede ser terrorífica a nivel social, según quien se la crea. -¡No se la cuentes a nadie! Según este paradigma, la mejor forma de salir de la crisis es agudizarla rápidamente para llegar al fondo, para que mueran los débiles y los fuertes se reinventen y resurjan como el Ave Fénix de las cenizas. Cuando un niño pequeño está intentando subir al tobogán  y tiene dificultades, hay que putearlo para que se haga más fuerte o que se rinda y se dedique a jugar con la arena. La lucha por la supervivencia de Darwin aplicada a la sociedad, a la cultura: Sobreviven los más fuertes y esto nos mejora. -Ya lo intentaron los nazis. Pero la ecología humana, la sociedad, no funciona igual que la animal. El hombre es proactivo y creador. Así quiero creerlo y así seré. Podemos elegir nuestras metas, podemos elegir cómo quiero ser, con ello determinamos nuestro futuro y las herramientas que necesitamos para conseguirlo. La ecología humana es Lamarkista: "La función hace el órgano". Si practicamos la ética, la sociedad será ética. Si practicamos el "sálvese quien pueda", así será.

                Lo importante ahora es saber elegir el futuro que queremos, para nosotros y para la sociedad. Elegir y trabajar. Puede ser que no consigamos el éxito como  se define socialmente, pero conseguiremos el éxito personal y el respeto por nosotros mismos.

                Un libro: Teoría de la inteligencia creadora. José Antonio Marina. 1993

                Recordad, si os ha gustado, compartidlo. Suerte.

El enigma de la foto:

                Este es un juego que os propongo cada semana, cada artículo tiene una foto y os pido una interpretación, (a responder durante la semana)  la que se os ocurra, nada está bien o mal, nada es incorrecto, yo a la semana siguiente os cuento, por qué razón la he puesto en el artículo: Empleabilidad.

Esta es la foto de la semana pasada:

Su interpretación:

                Creo que esta semana está bastante claro, es "un corredor de fondo" alguien que tiene que estar constantemente en movimiento, siempre preparándose para superar el siguiente obstáculo, con un objetivo a largo plazo, un objetivo sin fin, un objetivo que nos da las razones para seguir, por lo que es fundamental aprender a disfrutar corriendo. Alegrarse de que la meta se aleje cada vez más, porque la meta es la muerte, como es la muerte quedarse quieto.  

-¿Quién se atreve con la florecita de esta semana?

Empleabilidad.

                Comenzaré contando que en unos quince años de carrera profesional tras graduarme en la facultad nunca he tenido un contrato de más de un año de duración. Siempre trabajando por proyectos con fecha de inicio y fin, dentro de la misma empresa y para diferentes organizaciones, siempre en el ámbito de la psicología de la empresa, orientación, intermediación, formación, prevención de riesgos... Un modelo de mercado laboral que parece que es el actual, pero que muchos de nosotros llevamos unos cuantos años disfrutando o sufriendo, dependiendo de la situación. Un culo de mal asiento ¿no? -No, el problema es que el asiento se movía mucho y no había forma permanecer sentado, y encima ahora han desaparecido la mayoría. -Hazte carpintero y te haces un taburete.

                Se llama empleabilidad a la capacidad de un trabajador para pasar de un trabajo a otro, cuanta más empleabilidad tienes, menos tiempo estás desempleado. Como vemos es un concepto muy amplio ya que incluye infinidad de variables. Variables personales: capacidades, actitudes, formación. Variables del entorno: relaciones sociales, ubicación geográfica, vehículo para desplazarse. La empleabilidad es un concepto que se aplica generalmente a una persona, pero la verdad es que es también aplicable al mercado laboral de una determinada zona geográfica. Sí, en España está hecho unos zorros. Pero lo que es más útil para nosotros es la clasificación entre variables controlables por la persona y variables no controlables.

                La búsqueda de empleo se  trata de intervenir en todas las variables controlables por la persona para aumentar la empleabilidad de la misma. Este es un proceso que va más allá de la época de desempleo. -Os voy a dar una mala o buena noticia, según para quien. Este proceso dura toda la vida y no solo nos va a permitir el encontrar nuevos trabajos cuando terminemos el actual, sino que nos va a formar como profesionales más eficaces y competentes en el trabajo actual y en futuros.

                Vamos a necesitar determinadas capacidades:

                               -Habilidades técnicas, uso de herramientas propias del sector de nuestro trabajo, o de futuros sectores.

                               -Capacidades transversales, es decir que se utilizan para muchos tipos de trabajo, conducir, informática, manejarse en redes sociales, idiomas... Búsqueda activa de nuevos proyectos.

                También vamos a necesitar determinadas actitudes, fundamentales para la adaptación al cambio.

                               -Aprendizaje continuo y formación continua.

                               -Habilidades sociales, flexibilidad en los métodos de trabajo, respeto, humildad ante las ideas y las formas de hacer. Trabajo en equipo. Trabajo por objetivos.

                               -Flexibilidad en el cambio de roles profesionales, en ocasiones seremos, el lider, o el coordinador de un proyecto y en otras un simple técnico. -En mi anterior empresa la coordinación de los proyectos en marcha, era asignada a diferentes técnicos, con lo que tu rol podía variar en una misma reunión, cuando se cambiaba de tema.

                Vamos a necesitar un Plan Personal de Empleo y Formación que mantenga nuestra empleabilidad en los índices más altos durante toda nuestra vida profesional. No es algo rígido, sino que lo construiremos en función de nuestras necesidades y las de nuestros clientes. Esto se va a traducir en trabajadores especializados, pero con muchas capacidades generalistas y con actitudes de flexibilidad y aprendizaje rápido.

                -¿Qué actitudes o competencias pensáis que son más importantes para el mercado laboral actual? ¿Qué pensáis es más importante los conocimientos específicos o los trasversales?

                Una semana más, muchas gracias y recordad si os ha gustado compartidlo.

 El enigma de la foto:

                Este es un juego que os propongo cada semana, cada artículo tiene una foto y os pido una interpretación, (a responder durante la semana)  la que se os ocurra, nada está bien o mal, nada es incorrecto, yo, a la semana siguiente os cuento, por qué razón la he puesto en el artículo anterior.

Esta es la foto de la semana pasada:

Su interpretación:

                La fotografía son los pétalos de una hermosa flor, simboliza aquello que publicamos en la red, igual que las plantas muestran sus corolas para que los insectos las polinicen así mostramos nuestros mejores colores, para que nos contraten. Como decía un compañero, pueden atraer al benefactor o a un parásito. Es tiempo de mostrar nuestras virtudes.

 -¿Os atrevéis con la de esta semana? El corredor de fondo.

Qué publicar y qué no publicar en la red, buscando empleo.

                La semana pasada leyendo este artículo en Puromarketing.com, basado en un estudio de Career Builder. Americano, no sé si tendrá mucho que ver con nosotros. Cuenta, la creciente utilización por parte de las empresas, de las redes sociales, para "espiar" a los candidatos. Y que frecuentemente se toman decisiones de contratación o no en función de lo que encuentran. "Las causas más probables para la no contratación, son las fotografías en actitudes impropias, abuso de alcohol, drogas, críticas a las anteriores empresas, a compañeros de trabajo, no saber expresarse..."

                Como buscador de empleo 2.0, como creador de marca personal, me he encontrado con un problema añadido, tengo que ser muy consciente de cada palabra que publico, de cada información que "cuelgo", comparto o comento. Una exposición profesional en la red, implica tomar partido, tal vez un fontanero youtuber no tanto, pero seguro que dentro de su profesión tiene sus defensores o detractores, en su forma de trabajar. -Esto es un señor que hace vídeos para youtube enseñando fontanería. -Sin duda si fuera fontanero yo lo haría. -Pues, yo te veo más de fontanero, que con estas historietas que cuentas.

                Hasta aquí, es normal, te puedes encontrar colegas de profesión, clientes, empleadores, que no les guste tu manera de hacer las cosas, dentro de tu oficio. Esto, casi es positivo, ya que así evitas encuentros innecesarios, pérdidas de tiempo para ambas partes. Ya tienes el público sectorizado, la información que compartes en la red segmenta a la población y se van a poner en contracto contigo, aquellos que les guste tu forma de hacer las cosas. -¿Tú como fontanero, qué prefieres tubo flexible o rígido? -Mira que eres cansino...

                Pero existe otro ámbito en el que también podemos encontrar conflictos, y es en la línea divisoria entre la información profesional y la personal. Tenemos que tener mucho cuidado con la información que subimos a la red, y no solo con la nuestra, sino la que suben nuestros amigos. -Anda, si suben las fotos de la boda de tu primo... Toda la información personal que pueda dar lugar a malentendidos y que pueda perjudicar nuestra imagen profesional. No debe publicarse en Internet, es la plaza pública.

                La información personal que se sube a la red tiene varios problemas, mientras que en el mundo físico, las palabras se las lleva el viento, en Internet, permanecen para siempre. -Cuantos adolescentes van a tener que cambiarse de nombre de aquí a unos años. Aquí,Google te permite solicitar el borrado de información. La información se descontextualiza, una conducta que en el mundo físico puede ser totalmente entendible. Como por ejemplo una ironía, una crítica cariñosa, utilizar palabrotas. En Internet puede dar lugar a verdaderos conflictos. -No se os ocurra poner ninguna foto con polvitos blancos, de menos de medio kilo, aunque seas pastelero.

                Luego, tenemos "información sensible", información que puede ser pública o privada según deseemos, como la política o religiosa. Existen empresas, organizaciones que prefieren contratar a alguien con determinada ideología. Colegios concertados, partidos políticos, determinadas O.N.G.s. Lo cierto es que nunca me han preguntado mi ideología a la hora de entrar a trabajar en ningún sitio, tampoco tengo ningún problema en explicarla. Pero si una empresa es intolerante ante la actitud política de sus trabajadores, no me interesa trabajar para ella, sea del signo que sea. Creo que un activismo político muy alto en la red puede ser un inconveniente a la hora de ser contratado.

                La red es un medio muy nuevo, no estamos acostumbrados a evaluar lo que realmente vemos. Nos encontramos con conductas íntimas que nunca nos encontraríamos en el esfera pública, no podemos evaluar a profesionales por medio de estas conductas. Internet igual que derrumba los muros de las empresas, está derrumbando los muros de nuestra intimidad. Las próximas generaciones, se van a acostumbrar a disociar el comportamiento profesional del personal, al menos hasta cierto punto. Vamos a ser mucho más flexibles que en la actualidad -¿Qué pasaría si hubiéramos tenido imágenes del cuarto de baño o del dormitorio de Steve Jobs? -Pues el tío sería igual de bueno en su trabajo.

                -¿Algún tema espinoso sobre el que tengáis dudas?

                Recordad, si os ha gustado compartid.

El enigma de la foto:

                Este es un juego que os propongo cada semana, cada artículo tiene una foto y os pido una interpretación, (a responder durante la semana)  la que se os ocurra, nada está bien o mal, nada es incorrecto, yo a la semana siguiente os cuento, por qué razón la he puesto en el artículo anterior.

Esta es la foto de la semana pasada:

Su interpretación:

                Como me comentaba una compañera, es el artesonado del Claustro de San Juan de los Reyes en Toledo. En el artículo hablábamos de pre-juicios, valoraciones que se hacen antes de conocer a la persona. Pues bien, en la imagen tenemos unos maravillosos blasones heráldicos policromados, en el techo del monasterio. Todos tienen su significado, son símbolos que atesoran valores, virtudes; lealtad, valentía, nobleza... Son pre-juicios que deben tener los miembros de la familia, a la que pertenecen desde su nacimiento, de los cuales se sienten orgullosos. -Los Lannister siempre pagamos nuestras deudas.  Son una buena forma de utilizar los pre-juicios, siempre positivos; como metas, como objetivos, a los que aproximarnos. "Nobleza obliga". Hacedlo.

Prejuicios.

                Recuerdo hace unos años a Carmen, una muchacha morena, de ojos chispeantes tras una cortina de rizos rojizos y de curvas imponentes. Sobre todo una... estaba embarazada. Lo cierto es que todavía no se le notaba mucho, estaba de cuatro meses y tenía una entrevista de trabajo la semana siguiente.

                Estuvimos preparando la entrevista, las preguntas típicas, que contar, que no contar, cómo contarlo. Lo cierto es que tenía un perfil perfecto para el puesto, era Técnica Administrativa, 31 años, experiencia, formación, idiomas, etc... Hasta que llegó el tema que más le preocupaba. -¿Cuento o no cuento que estoy en estado? -No expliques ahora, déjalos en ascuas hasta el final.

                Toda la vida evitando los prejuicios, procurando valorar a las personas por lo que hacen, confiando, intentando comprender su punto de vista, justificando sus acciones con la causa más amable. Creo firmemente en la profecía autocumplida. Si depositas confianza en las personas, confianza te devolverán, y al contrario: El que siembra truenos recoge tempestades. Aún diré más, he decidido amar sin esperar nada a cambio, sin comparar con lo que reciben los demás. Dejar de llevar la contabilidad del amor. Lo recibido será bienvenido pero nunca exigir más. Muy bien, ahora baja al mundo real que te vienes arriba y te estás hinchando como un globo.

                -Las embarazadas, los mayores de 50, los discapacitados, temporadas en blanco en el currículum, cambio de empresa frecuentes, estar siempre en la misma empresa, permanecer años en el mismo puesto, los opositores, mujeres, hombres, funcionarios, los jóvenes, tener hijos, no tener hijos, los autónomos... Todo prejuicios, generalizaciones, que nos sirven para hacer un juicio rápido y barato. Pequeñas injusticias para nosotros, que nos agilizan el trabajo nos quitan de encima a un montón de currículums. Grandes injusticias para las personas que hay tras cada uno de ellos.

                Cada seleccionador tiene sus cuatro reglas favoritas. Lo mejor de todo es que nos las creemos, pensamos que el mundo es así. Arriero somos y en el camino nos encontraremos... Y los orientadores profesionales las difundimos, cómplices, mantenedores de la mitología de la selección de personal.

                Dejemos de prejuzgar, evaluemos competencias y actitudes, el quiero y el puedo de cada persona.

                -¿Es mejor guardar silencio o contar la verdad?

                Mi opinión está clara, yo voto por la sinceridad, pero por ambas partes, o nos desnudamos todos o... Recuerdo una vez en la oficina; que propuse una orgía, y el único que acabó, en pelotas fui yo. Es una metáfora. La falta de sinceridad, rompe el contrato psicológico entre las partes. Si, contratas a un técnico por cuatro duros y se convierte en un saboteador.

                -¿Quien se ha sentido traicionado por una empresa tras ser contratado? Es que no paramos a las 5...

                -¿Cuántas empresas se han sentido traicionadas por la persona contratada? No nos dijo que estaba embarazada...

                Las expectativa creada tanto para el trabajador, como para la empresa debe ser lo más ajustada posible con la realidad, para lo que hace falta, sinceridad por ambas partes. Venga ahora cuéntanos como le fue a la chica.

                Le dije a Carmen, que lo ocultara, se pusiera ropa ancha y no dijera nada con respecto al embarazo. Tampoco se lo preguntaron. La contrataron y a los 5 meses dio a luz un niño guapísimo, cogió su baja maternal y no tuvo ningún problema en la empresa. Lo que no sabemos es qué hubiera pasado, si hubiera contado la verdad...

                -¿Os ha pasado a vosotros, os habéis sentido traicionados?  Contádmelo. ¿Tenéis dudas de contar tal o cual cosa?

                -Y recordad si os ha gustado compartidlo.

El enigma de la foto:

                Este es un juego que os propongo cada semana, cada artículo tiene una foto y os pido una interpretación, (a responder durante la semana)  la que se os ocurra, nada está bien o mal, nada es incorrecto, yo a la semana siguiente os cuento, por qué razón la he puesto en el artículo anterior.

Esta es la foto de la semana pasada:

Su interpretación:

                La foto muestra uno de tantos  maravillosos claustros que disfrutamos en nuestros viajes, en este caso el monasterio de SanJuan de los Reyes en Toledo. Cada ventanal del claustro nos muestra su interior, su jardín, cada visión que es la misma y es distinta, Cambia la luz, los colores. Tenemos que aprender a cambiar de punto de vista, asomarnos por las diferentes ventanas, para comprender las cosas, meternos en la piel de los demás, salir de nuestro cuerpo y observarnos a nosotros mismos.

                Salir de los zapatos del buscador de empleo, ponernos los de la empresa, comprender lo que necesita y ofrecérselo.

                -¿Qué interpretáis en la de esta semana? Es un magnifico artesonado.